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我校新型科研机构综合改革建设取得实效进展

发布日期:2026-08-24 发布机构:网上投稿 责任编辑:吴限 阅读次数:

为深入落实综合改革部署,学校聚力打造大豆创新研究院(金陵大豆学院)、未来农业研究院(学科交叉中心)两大实体化改革特区与学科交叉试验田,以新型科研机构建设为核心抓手,深化科研体制机制创新。近期,学校通过系列聘任交流活动配齐两大科研平台学术管理力量,推动新型科研机构建设从顶层设计全面落地实体运行,以一体化建设思路、系统化改革举措,激活学校科研创新、学科融合、产教融合新动能,让综合改革取得扎实务实成效。

学校坚持以人才引育赋能平台建设,精准对接科研发展与产业需求,配齐建强两大研究院学术管理队伍。其中,聘任崖州湾国家实验室首席科学家田志喜研究员为大豆创新研究院(金陵大豆学院)学术院长,农学院齐照明教授、食品学院齐宝坤教授为学术副院长。

聘任飞鹤乳业有限公司副总裁、飞鹤研究院院长张旭光为未来农业研究院(学科交叉中心)学术院长。通过外引顶尖科研专家、引入行业领军人才、吸纳校内学科骨干,进一步健全了研究院学术治理架构,优化了科研运行管理机制,为平台实体化、规范化、高质量运行筑牢人才根基。

学校对两大研究院实行一体化统筹、差异化布局,立足寒地农业发展特色,对标国家种业振兴、黑土地保护、农产品提质增效等重大战略需求,精准开展科研攻关与社会服务。大豆创新研究院重点围绕大豆全产业链发展,全力推进国家大豆生物育种产教融合创新平台建设,聚焦寒地大豆种植、育种、加工等关键领域技术难题,开展系统性、有组织科研,同时持续迭代升级“东农大豆”技术体系,加快新品种、新技术落地推广,助力黑龙江大豆产业提质增效。未来农业研究院立足“营养与健康”“寒地黑土”两大核心研究方向,着力打破传统学院学科壁垒,积极探索跨学科科研组织模式,补齐现代农业交叉领域创新短板。

依托两大研究院平台,学校持续深化科研体制机制改革,在人才管理、评价体系、校企合作等方面先行先试,打造可复制、可推广的改革经验。人才工作方面,学校推行双聘、兼聘、柔性引才等灵活用人模式,对内整合校内跨学科科研骨干,对外面向海内外引进高端专家和产业人才,配套完善人才分类评价与激励制度,搭建结构合理、能力突出的复合型科研队伍。科研评价方面,摒弃传统单一评价标准,建立以科研贡献、行业影响、协同创新成效为核心的评价机制,树立重实绩、重成果、重应用的科研导向。产教融合方面,学校联动飞鹤、香驰等行业龙头企业,搭建校企协同创新平台,立足企业实际生产需求凝练科研选题,共建联合研发中心与产业实验室,打通技术研发、中试放大、示范应用全链条,推动科研成果真正落地产业化。

建设新型科研机构,是学校深化综合改革、破解传统科研管理瓶颈的重要举措。学校立足农业高校办学特色,整合顶尖学术资源、校内学科资源和行业产业资源,把产业需求贯穿平台建设、课题立项、科研攻关、成果转化全过程,切实将体制改革红利转化为科研创新能力和社会服务效能,推动学科建设、科学研究与产业服务深度融合。

下一步,学校将持续聚焦综合改革重点任务,不断优化两大研究院运行管理机制,持续夯实各级创新平台建设,扎实推进有组织科研。学校将持续深化校企协同、产教融合,广泛集聚各类创新资源,重点在种业振兴、黑土地保护、农产品精深加工等关键领域集中攻坚,产出更多高质量科研成果,培育更多懂农业、爱农村、爱农民的创新人才,为保障国家粮食安全、服务黑龙江全面振兴全方位振兴贡献东北农业大学力量。

供稿/综合改革办公室、大豆创新研究院(金陵大豆学院)、未来农业研究院(学科交叉中心)

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