会议现场

4月6日下午，我校在主楼604会议室召开2017年后勤工作会议。校党委书记孙登林、副校长苑芳江出席会议并讲话。后勤处党委书记高越山、处长程国林，副处长关政华、黄平、李卡、王伟峰及副科级以上干部参加会议。会议由高越山主持。

党委书记孙登林讲话

孙登林首先对我校后勤处在服务于学校中心工作，特别是服务教学、科研和师生员工中做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。同时，对我校后勤工作如何在学校“双一流”建设中更好的发挥服务保障作用提出明确要求。他指出，后勤工作要紧紧围绕学校“双一流”建设，争创“一流的后勤服务”，要重点做好五方面的工作：一是牢固树立服务意识，后勤人既要“任劳”还要“任怨”，以服务教学、科研为中心扎实开展工作；二是牢固树立经营意识，探索开源节流新途径，实现开源有路，节流有度的可持续发展模式；三是牢固树立安全意识，务必落实好食品安全、水电安全、施工安全的监督及保障工作；四是牢固树立质量意识，具体工作中要做到精益求精，尤其是专业技术人员要具备工匠精神；五是牢固树立规矩意识，要求大家正视手中的公权力，本着对工作负责，对学校事业发展负责的态度，严格执行采购、维修等审批流程。孙登林进一步强调了后勤工作的特殊性和重要性，希望在今后的工作中，广大后勤干部要牢固树立“五个意识”，认真贯彻“五统一”的后勤管理模式，切实提高后勤服务质量和服务水平，为学校建设发展奠定基础，保驾护航。

会议进一步明确提出，2017年度后勤工作要紧紧围绕两个维度为学校中心工作做好服务：一要突出为教师和教育教学资源的保障维度，二要突出为教学和质量保障体系的运行维度。构建“小机关、多实体、大服务”的管理模式，深入推进“五统一”，即“人力资源管理统一、制度政策统一、财务与合同管理统一、资产管理统一、员工福利标准统一”的大后勤管理理念，切实争创“一流的后勤服务”，为“双一流”建设提供坚实的后勤保障。

副校长苑芳江做工作部署

苑芳江就2017年后勤工作做了部署。一是安全生产工作，食品安全、生产安全、学生宿舍安全等应摆在头等重要的位置，制订实施安全隐患排查治理办法、建立后勤安全档案；二是实行后勤聘用人员全员竞聘上岗，落实好后勤服务及管理人员定岗、定编、定职责、定工资标准的“四定”工作，实行全员聘任，确定岗位职责，明确工资标准，对于不符合岗位要求的人员、超编聘任的人员予以解聘，坚决杜绝“吃空饷”；三是全面清查后勤资产出租、出借情况，采取评估竞价的办法进行出租，由招标采购中心牵头，对已对外出租的所有场所进行清查，对现有闲置场所进行登记，聘请具备评估资质的公司进行资产评估，确定最低租金，并以此为标准进行竞价招租；四是成本核算工作，对于后勤自行经营的项目，要在2016年收益的基础上进行成本核算，制定2017年收益目标；五是实行物资供应集中采购，按照“资产管理统一”的要求，由招标采购中心统一采购所需公共物资，节约人力物力；六是规范合同管理，实行“财务一支笔”制度，各中心往来账目制定相应的审批流程，由后勤处统一签订各类合同，并制定相关合同管理规定；七是加强后勤信息化建设，建立后勤信息中心，对人、财、物等都要建立完备的信息系统；八是建立奖励和激励机制，对于有生产和经营能力的中心建立经济目标责任制，达标后考虑实行目标奖励机制；九是完善聘任人员考核机制，要制定后勤聘任人员考核工作方案，年终时对所有聘任人员进行考核，考核结果与年终津贴挂钩；十是实行现有“处聘”工资年滚动制，根据聘用人员工作年限，由人力资源中心制定切实可行的实施方案，实行工资年滚动制；十一是试点推进“透明厨房”建设，饺子园装修改造后，要推行“透明厨房”，让学生吃的满意，吃的放心；十二是围绕服务育人开展活动，要与学生工作部门密切配合，围绕立德树人组织“饮食节”、“宿舍文化节”等文化活动；十三是用好“东农”品牌，充分利用品牌无形资产，提高信用度；十四是校园周边环境的治理，提出整体方案，为70周年校庆做好准备。

苑芳江指出，后勤工作要切实尊重高等教育发展的规律和市场经济发展的规律，还要努力实现“五化”目标。一是后勤管理精益化，每一个环节都要进行认真设计、精确计算、效益评价，追求效率最高化、效益最大化、服务最优化；二是经营模式企业化，要符合市场经济的规律，按照企业化的模式进行经营，树立市场意识、竞争意识、成本意识、品牌意识、质量意识、服务意识、文化意识，靠效益求发展，靠质量求生存，靠优良的服务赢得广大师生的满意；三是职工队伍专业化，后勤处要从爱岗敬业的精神、严肃认真的态度、强烈的事业心等角度出发，选择符合岗位的技能、水平、能力等要求的人员，努力打造一支高素质的职工队伍；四是个别实体法人化，后勤在占稳校内市场后，要走向外部市场，必须具有法人资格，进一步探索实体化；五是管理手段智能化，要建立数字化和信息化后勤，使管理手段智能化。

苑芳江还针对后勤如何提高经济效益，提出“向管理要效益”、“向经营要效益”、“向资源要效益”、“向改革要效益”、“向服务要效益”五项具体举措，并通过列举实例分析，开拓了后勤干部的视野和思路，为今后后勤工作提出了具体目标和工作要求。

后勤处处长程国林对下一步工作提出具体要求

程国林要求各科室会后认真学习校领导的讲话精神，进一步统一思想，落实好具体工作要求，加强科室间的沟通协作，推进后勤文化建设，要培养扎实的工作作风，要敢于担当、善于破解难题，要梳理好各科室的规章制度和财务情况，稳步推进后勤“五统一”的改革进程。

后勤处党委书记高越山做工作解读

高越山就“信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉明”的工作要求向与会人员作了详细解读，同时结合孙登林书记和苑芳江副校长的讲话精神和工作部署，就后勤处的制度建设、干部队伍建设、文化内涵建设等具体工作提出明确要求，鼓励大家做“在平常时候能够看得出来，危急时刻能够豁得出来，关键时刻能够站得出来”的好干部。

（供稿/后勤处）