7月17日上午，为期10天的暑期工作暨干部培训会议迎来收官。校长刘竹青以“十件实事”总结上半年答卷，以“十项部署”锚定下半年新程。五个改革任务牵头单位代表依次登台，将前期内部研讨的成果、专家辅导的启发、分组碰撞的心得带上讲台，集中展示各单位在人才培养改革中的破题思路与具体举措。

改革创新，改的是评价标尺，革的是定势思维，创的是特色样板，新的是办学生态。五个单位围绕“五育”并举，不约而同将“破”字作为汇报关键词——想得出“破题”思路，找得出“破冰”办法，拿得出“破局”措施，干得出“破壁”实效。每一条思路都对应一类育人痛点，每一项举措都匹配一条落地路径。马克思主义学院、校团委、艺术学院、体育教研部与本科生院，对标高等教育综合改革核心要求，重新审视现有育人体系，从思政课改革创新、拔尖人才育人生态、美育教育全新定位、体育教育机遇挑战、学生培养评价理念重塑等五个维度拿出了实招、硬招。

在充分听取交流成果后，校长刘竹青对本次会议给予充分肯定，并以“十件实事”总结上半年、以“十项部署”锚定下半年，既交出了一份厚重提气的半年答卷，也划定了下半年改革攻坚的奋进目标。

回望上半年，十件实事落地有声：

——作为全国唯一省属“双一流”、唯一农林、唯一东北地区高校，在教育部高等教育服务高质量发展调研座谈会上作典型发言，获高度认可；

——综合改革方案正式发布，确立“五新”框架、明确39项具体任务；

——“十五五”规划编制收官，实现五个“首次”，为未来发展指明方向；

——启动年度目标考核，建立全覆盖考核体系；

——高质量开展中俄教育年系列活动，夯实“全国农林院校对俄合作排头兵”地位；

——新资源拓展取得突破，与建设银行签订战略合作协议，资金规模为上一期的10倍，与飞鹤深化合作、获捐2000万元；

——校际合作迈出实质步伐，与哈工程共建智能农业装备研究院，打造战略合作典范；

——全速推进“两重”“两新”项目，食品科技创新大楼开工，大豆产教融合平台获批，南区宿舍提前4个月封顶；

——启动80周年校庆筹备工作，蓄力学校高质量发展；

——提速办结土地灭籍，化解14年历史遗留难题。

面向下半年，十项部署锚定新程：

——做好暑期会议成果凝练，开学前各单位制定改革方案，汇总形成学校总体方案；

——提前布局第二轮“双一流”周期总结，组建专班、凝练案例、填报数据；

——加快发布“十五五”规划，各学院聚焦七大优势领域和27个优势方向；

——刚性执行年度目标考核，结果与班子考核、绩效津贴挂钩；

——推进人事制度改革，发布新版职称评聘办法，做好第四轮岗位聘用；

——尽快明确新机构职能配置，制定刚性约束力分工方案；

——申报中外合作办学机构，实现合作办学机构“零”的突破；

——推进全成本核算办学，建立投入产出核算和绩效评价机制；

——加快布局“5+X”新兴交叉学科；

——抓实重大项目与平台建设，做好重点实验室验收与培育，推进崖州湾国家实验室东北基地建设。

刘竹青强调，每项任务都是硬仗，也是对全校干部教师担当精神的检验。他希望领导干部不断增强系统研究、谋划发展、拓展资源、追求高质量的意识与能力，在服务国家战略中锤炼本领，在推动学校高质量发展中实现成长。

会议闭幕，改革接力。7月18日至8月21日，学校将进入成果凝练与全面推进阶段，各单位改革方案将汇聚成学校人才培养综合改革总体方案，全面铺开学习落实。人才培养改革正从顶层设计扎实迈向“施工关键期”。

从2025年寒假到2026年暑期，两年三场假期研讨，学校已将集中研讨固化为一项工作机制。这是着眼长远的制度性安排，每个寒暑假聚焦一个战略命题，深研细谋、一抓到底。从“十五五”战略谋划，到高水平规划编制，再到人才培养改革攻坚，三次研讨由宏观布局到专项突破，环环相扣、层层递进，折射出学校锚定高质量发展、以系统思维推进治理变革的坚定决心。改革的力度，不在轰轰烈烈，而在年年有方向、步步有落点。不以事艰而退，不以任重而畏，锚定目标、闯关夺隘，这是东农人应有的姿态，也是东农始终向高而攀的底气所在。

（报道/钱振宁  摄影/ 任哲仪 林治行）