2月28日下午，我校在图书馆一楼报告厅召开2026年新学期全校工作会议。全面总结2025年工作成效，分析当前高等教育发展形势，围绕高等教育综合改革和“十五五”规划编制，部署2026年重点工作任务。全体校领导、全校正副处级干部在主会场参会，全体教职工线上收看直播。

校长刘竹青主持会议并作工作部署。他简要回顾了学校2025年的突出进展。确立世界一流农业大学战略目标，明确特色高水平研究型大学发展定位，凝练了“红色农业第一校、现代化大农业排头兵”特色品牌。学校成功入选国家高等教育综合改革试点，获批国家大豆生物育种产教融合创新平台，首次以通讯作者单位在《Nature》正刊发表论文，实现历史性突破，为学校高质量跨越式发展奠定了坚实基础。

关于综合改革试点，刘竹青强调要聚焦“新模式、新结构、新机制、新资源”四个关键词：打造五育并举的人才培养新模式；构建特色鲜明的学科专业新结构；探索考核评价、资源配置新机制；拓展多元办学的社会新资源。“全校上下要摒弃‘等靠要’思想”，主动对接政府企业，汇聚一切可用之力；关于“十五五”规划编制，他要求，按照3月定稿、4月征求意见、上半年审定印发的时间节点压茬推进，规划不是“工程”堆砌，要聚焦10项左右国家级重点项目集中突破，杜绝“刚列出来就已落后”的形式化内容。

刘竹青还对2026年重点工作进行部署：全力冲击新一轮“双一流”，推动食品等学科进入国家行列；成立本科生院打通人才培养全链条；成立数智校园办公室，启动师生AI素养培训；实质化推进大豆领域国家战略服务；力争全国重点实验室等重大平台获批；深化对俄合作，将联合办学项目升级为机构；加快学生宿舍、食品科技创新大楼、大豆产教融合平台建设，向建校80周年献礼。

校党委书记付强在总结讲话中深刻分析了学校所处的历史方位。从国家战略看，破解大豆“卡脖子”问题是东农必须扛起的“国之大者”；从教育发展看，综合改革试点是国家授予的“尚方宝剑”，允许我们先行先试；从自身优势看，综合改革试点与产教融合平台形成“双平台叠加效应”，使学校走在农业高校前列。“这是历史给我们的机会，抓住了就能实现跨越式发展，抓不住就会贻误战机。”。

他提出四点意见。一是强化站位、登高望远，深刻认识当前形势。牢记“红色农业第一校、现代化大农业排头兵”使命担当，把解决大豆“卡脖子”问题作为“国之大者”，用好综合改革试点先行先试政策优势，依托“双平台”叠加效应，不断提升学校核心竞争力。二是聚焦重点、精准发力，确保各项任务落地见效。以“十五五”规划为抓手，以综合改革试点为牵引，提升管理效能与办学活力。以产教融合创新平台为载体，构建“四链融合”育人新机制，打造服务国家粮食安全的“东农大国重器”。三是树立和践行正确政绩观，筑牢高质量发展的思想根基。坚持以师生为中心，聚焦教学科研一线，坚持实事求是、久久为功，以过硬作风着力补齐在推动高质量发展、服务师生、防范化解风险等方面的短板弱项。四是强化担当、狠抓落实，凝聚起干事创业的强大合力。要压实责任抓落实，协同联动抓落实，树立全校“一盘棋”思想。振奋精神抓落实，以“时时放心不下”的责任感推进工作。严明纪律抓落实，持续营造风清气正的政治生态。

付强号召全体师生以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，在教育强国建设和龙江振兴发展中找准东农坐标、展现东农作为，奋力跑出东农高质量发展加速度。

（报道/侯诗辰 摄影/钱振宁）