寒梅绽蕊，岁启新章。党的二十届四中全会精神读书班暨东北农业大学2026年寒假工作会议即将落下帷幕。四天半的时间里，每一个人都怀揣着对东农发展的赤诚之心，增视野、话担当、谋良策、绘蓝图，为学校新一年的发展蓄力赋能。1月15日，17个攻坚专班集中亮相，全面展示聚力改革创新的硬核举措。校长刘竹青部署2026年重点工作，为本次会议收官总结、锚定航向。

年初，学校党委以敢为人先、迎难而上的魄力，聚焦教学科研、管理革新、资源盘活、师生体验四大核心领域，组建17个攻坚专班。一年的时间里，各专班直面挑战、主动作为，聚焦发展痛点、难点、堵点，以清单化管理、项目化推进、责任化落实的工作机制，多点突破、全域发力，每一条攻坚战线都迈出了砥砺奋进的铿锵足音。

“通过四天半的寒假工作会议，大家的理念更新了、眼界更宽了、能力更强了、信心更足了，”校长刘竹青在总结讲话中充分肯定了本次会议达到了预期目标，“我们学校的中坚力量进一步了解了校情、进一步开拓了视野、进一步统一了思想、进一步凝聚了共识。”

“什么样的规划才是一个可落地、可执行、引领学校未来发展的好规划？”校长抛出的问题引人深思。他指出，学校正值“十五五”规划编制的关键时期，各单位要对标世界一流农业大学建设目标和特色高水平研究型大学的发展定位，遵循“系统规划、全员规划”的原则，认真做好总体规划、专项规划、领域规划和部门学院规划，让规划蓝图精准对接发展需求。

刘竹青将本次寒假工作会议的收获凝练为三个关键词：提质、向新、图强。这六个字，不单单是一句口号，更是学校作为红色农业第一校、现代化大农业排头兵的奋进坐标。

提质，是发展的根本转向。“质”的追求意味着，未来五年，学校的每一份规划、每一项指标，其价值不仅仅在于“有没有”或“多不多”，而在于“优不优”“强不强”。提质增效要贯穿于人才培养、科学研究、社会服务的每一个环节，成为衡量各项工作成效的核心标尺。

向新，是前进的核心动力。“新”的关键在于机制革新，对内要构建协同融合的高效机制，对外要锻造拓展汇聚的竞争优势。与新机制相配套的，是新结构、新体系、新机构的同步构建。唯有主动拥抱变革、锐意开拓创新，才能打破发展瓶颈，打开事业发展新天地。

图强，是最终的系统呈现。“强”不是某个学科、某个部门的单点突破，而是学校办学实力的整体跃升与核心竞争力的全面崛起。它要求顶层设计更具协同性，各专项规划、各单位任务必须环环相扣、咬合联动；它更要求激发每一个基层单元和每一位师生的创造力，形成“全员参与、全域并进、全面发力”的磅礴合力。

对于“十五五”规划开局工作，刘竹青分享了“两个充分认识”“四个进一步增强”的深刻思考。“两个充分认识”：一是充分认识明确学校战略定位的重大意义。学校第四次党代会提出了稳居全国农业院校第一方阵、跻身具有中国特色的世界一流大学的战略目标。结合“十五五”规划，又提出了建设特色高水平研究型大学的发展定位。如今“红色农业第一校、现代化大农业排头兵”的战略标签愈发鲜明。二是充分认识学校入选全国首批高等教育综合改革试点高校的重大意义。未来五年，学校发展的核心任务就是推动综合改革试点走深走实，有序推进教育、科技、人才一体化发展，聚焦使命引领、产业融合、机制创新三大方向，书写改革发展新篇章。

“四个进一步增强”：一是进一步增强全方位拓展资源的意识和能力，为学校发展汇聚更多动能；二是进一步增强将新理念转变为实际行动的自觉，以知行合一的作风推动工作落地；三是进一步增强以学科建设为龙头的办学理念，以学科优势引领学校高质量发展；四是进一步增强高质量跨越式发展的信心，以昂扬姿态迎接新挑战、开创新局面。

回望2025年，我们凝心聚力、实干笃行，办成了许多事关长远的大事要事，为学校发展筑牢了坚实根基。展望2026年，我们正站在“十五五”规划的开局之年，踏上建设特色高水平研究型大学的新征程，全体东农人定会以“红色农业第一校”的赤诚初心，以“现代化大农业排头兵”的使命担当，携手并肩、奋勇争先，共同书写东北农业大学高质量跨越式发展的崭新篇章！

（报道/侯诗辰 摄影/林治行 图片制作/霍晨光）