去年12月，围绕教学、科研、管理、民生等领域，学校相继成立了由班子成员牵头挂帅的17个攻坚任务推进专班。这是学校在特定发展阶段采取的一种强有力的战略管理方式。其目的在于通过集中资源、打破壁垒、强化责任、提升效率、鼓励创新，实现学校发展关键领域的重点突破，从而带动整体办学水平和核心竞争力的跃升。6个月来，每个专班都带着任务清单，挂图作战、压茬推进，校园内悄然展开了一场“民生与发展”的双线攻坚，这场机制创新行动，点燃了学校高质量发展的强劲引擎。
攻坚半年，答卷如何？今天，就让我们一起揭晓17个攻坚专班的中期“成绩单”。
✦本科教育教学审核评估整改推进专班——稳扎稳打，力推整改见行见效：一场持续升温的“本科教育教学思想大讨论活动”席卷全校——11场启动会、13次座谈、8场讲座，通过专题辅导会、宣讲会、创新大赛等形式，聚焦专业设置调整、“生师比”优化、教学成果培育、质量文化建设等攻坚难点，展开热议，重燃育人初心。
✦动物医学类人才培养实践实训基地（实验动物中心）高质量发展推进专班——捷报频传：临床动物医院重组后荣膺中国兽医协会“五星”认证；成立的微创腔镜专科崭露头角，知名度与诊疗实力双提升，病例数量与营业额实现双增长；基地园区维保工作细致入微，300余次无死角维修、30余处无盲区隐患排查、97株新植绿树，守护教学科研净土。
✦大豆生物育种与高效利用全国重点实验室筹建工作推进专班——多线并进、全速推进：两赴科技部专题汇报，向顶尖院士问策，高频对接省领导及厅局，高效完成关键文件起草报送，全力争取上级支持；成功推动建立省级协调机制，由省领导挂帅，按月分解任务，凝聚攻坚合力；三度召开专班研讨会，邀请专家现场把脉，持续优化申报方案，为成功冲刺全国重点实验室筑牢根基。
✦“两重”“两新”项目推进专班——协同推进学校重大项目建设：南区学生宿舍项目比计划提前53天进入年度施工阶段，正如火如荼开展建设工作；新申报项目提前120天取得各项要件，争取获批支持；梳理形成项目管理全流程图和操作手册，进一步提升学校固定资产投资项目管理水平。
✦阿城养殖类基地建设推进专班——聚焦核心任务、高效运转：通过组织跨部门调研及多轮专家论证，科学制定方案并加紧落实：目前，“林甸鸡”项目已全面开工，工程进度达35%；生猪养殖区改建成功获批立项；反刍动物区改建项目正加紧筹备，专班正全速推进三大养殖基地升级建设。
✦继续教育学院规范化运行和管理推进专班——充分释放资源整合效能：聚焦教学管理、资源整合与属地化管理三大核心任务，牵头构建5项管理方案，打通继续教育教学工作量纳入职称评聘通道；创新打造“校内合作制+院内项目制”双轨激励体系；目前，师资队伍建设机制形成，绩效分配、西校区后勤管理交接工作有序推进，办学资源得到有效利用。
✦水电暖管理模式创新推进专班——掀起能源改革：在全面调研国内43所院校水电费收取情况，对标省内两所高校供暖模式样本后，制定学校水电管理模式创新工作方案；又经2轮座谈、意见征集、实地踏勘、与供暖公司博弈，最终确定计量改造方案——12个单位、21处楼宇（楼层、地点）率先安装计量设备，未来将实施“超定额收费、节约有奖”，用经济杠杆撬动全校节能意识。
✦公用房管理推进专班——有偿使用机制雏形初现：精准调研70所标杆院校政策经验，穿透式普查核算全校二级单位用房面积，又经1次深度研讨、2轮意见征集后，形成《东北农业大学公用房使用管理办法》征求意见稿，专班力求终结资源闲置困局，提高公用房产使用效益。
✦仪器设备（药品）采购使用效率督察推进专班——以专项审计推动设备资源共享：校长牵头、专班协同学院织密常态化监管网络，走访12个学院，专项核查355台设备确保记录清晰；聚焦问题，建章立制规范管理；精准盘活资源，促成9台跨校、140台校内跨院设备共享，共享率提升至6.6%，有力推动治理水平现代化。
✦中长期发展资金保障推进专班——精准施策、铁腕增效：严控预算支出，审慎追加项目预算；强化内控建设，出台学校加强内控建设实施方案，动员部署分工，举办专项讲座；硬核开源节流，重启盘活教育设备更新贷款、积极争取财政专项补助资金、回收资产经营公司股本、清缴学费、住宿费，力争把有效资金用在学校发展急需和师生关切的刀刃上。
✦国家大学科技园建设推进专班——招商成果亮眼：在孵企业从34家跃升至63家；3个省级概念验证中心及2个中试平台通过首轮评审；1亿孵化基金与2亿银行授信强势注入；组建双导师团队全程服务入孵企业，推动与北大荒研究院共建分园，申报千万级“动物疾病诊治与新兽药创制成果转化平台”。
✦相关实验室房间调整搬迁推进专班——破解空间困局：以节约高效为原则，精密调度、严控节点、压实安全环保、督办难题、组织观摩五措并举，基本完成寒地黑土现代农业技术研究中心、公共基础教学实验中心及相关学院实验室的调整搬迁，涉及9个学院，横跨13栋楼宇。此次集中调整，进一步提升了学校公共资源统筹规划利用，改善了相关实验室科研环境。
✦快递点建设推进专班——按下服务升级加速键：全新的南北区快递中心选定在北区水厂和南区培训楼一楼，经房产评估、公开招拍，目前已完成竞拍签约，装修改造工作紧锣密鼓，6月底，将实现校园快递“一站式”服务，师生寄取快递服务体验全面升级。
✦校园交通管控推进专班——“靶向攻坚”畅通校园动脉：优化车辆准入机制，满足师生多元通行需求；3600余辆非机动车“上户口”纳入平台化管理，校内19处禁行禁停区划线立规，违章信息“点对点”精准推送；寒地黑土楼周边施划77个车位、2323米标线、8组斑马线，联合执法部门在学校北门布设4台交通违法抓拍设备，织就校园安全畅行平安网。
✦学校南门周边环境治理工作专班——重塑校园门户形象：清运垃圾294车、回填土方164车，彻底清除脏乱底子；匠心打造6块“木材厂故事”文化展板；布设监控、闭环围合，筑牢南门门前安全屏障；清除违规广告30余处，为木材厂8栋家属楼换新颜、立起3座牌楼；清理“僵尸车”35处，竖起挡车桩125根、施划车位94个。昔日脏乱的木材街已日渐蜕变为功能与人文共融的花海停车场！
✦校园环境综合治理工作推进专班——锁定352项痼疾，雷霆攻坚：103处环境积弊一扫而空，西环路沿线绿意焕新、楼宇卫生死角彻底清除；南区停车场、北三食堂后长期盘踞的105辆“僵尸车”及报废资产清场；23处私搭板房、违规围栏连根拔除；危树隐患根绝、生命楼外墙修复完成，17处安全防线全面筑牢。短短30余日，70%痛点销号，校园安全基底更牢、颜值气质跃升！
✦校园文创产品研发工作专班——五大主题落地、产学研模式成型：确立“文化传承为核、学科优势为基、市场需求为导”的研发体系，精心构建“东农记忆”“东农印象”“东农智造”“东农知味”“东农萌宠”五大特色产品主题；创新采用“产学研结合”自主模式，艺术学院牵头、学生深度参与设计；资产公司投资、平台公司运营，同步打造实体店、线上商城、自助点的立体销售模式。
17个攻坚专班的“答卷”令我们振奋、鼓舞、欣慰。如今，各专班已转入深度攻坚期，师生关切的核心堵点正加速消融，制约发展的突出难点正持续攻克。
其实，专班作为一项机制创新，是推动工作的有力抓手。然而，学校党委成立专班更深远的意义，是希望借此激发与彰显东农人“全局一盘棋、上下一条心、聚力一股绳”的强大合力与奋进姿态。这种植根于人心、涌动于日常的精气神，才是学校发展最根本的动力与最坚韧的支撑。用心呵护、滋养并弘扬这股精神力量，使之成为东农校园最鲜明的特质，让每一位师生都成为这磅礴力量的贡献者和受益者——如此，学校的事业必将枝繁叶茂、蒸蒸日上！这种精神的伟力比任何具体成果都更持久、更根本，它是东农走向卓越征程中最深厚、最宝贵的财富！
（报道/宣传部）
